经过群雄角逐,终于顺利中标,开始与甲方过日子了。那新项目进场,甲方最关心哪几件事呢?简单梳理一下,以下6件事是甲方领导最关心的!
1、 质量标准的落实是否被打折扣。
新项目接管的首次拜访甲方的会议上,所有的甲方都很担心,新公司接管后,项目的质量下滑,环卫公司未严格按照招标文件的要求落实质量标准。
2、 是否按合同要求配置人员。
新项目进场,首次跟局长汇报工作,甲方一定会拿这一条出来,反复强调,要求环卫公司备足人手。几乎所有的环卫项目招标文件,都约定项目的最低人员配置标准的。
3、 车辆设备是否够用。
“工欲善其事必先利其器”,“没有金刚钻,不揽瓷器活”,甲方很关注环卫公司在本项目的设备投入是否充足。
4、 合同约定以外是否无死角。
这句话看起来似乎有逻辑毛病,合同以外似乎公司不用管,可以置身事外。这个是甲方最担心的,担心不是范围内的争议事情,公司置之不理,甲方被领导批评。
5、 项目经理是否给力。
关于项目经理不给力,我们在前面的推文说到这个话题。确实,局长很害怕公司的外派的项目经理,担心公司安排的项目经理不专业、懒,搞砸重大迎检、现场质量坍塌。
6、 一线环卫工人是否动荡。
维稳是各级政府都很重视的一个问题,甲方担心因新公司的待遇问题,工人罢工导致垃圾围城。这个问题甲方历来都很重视,各地的甲方都不约而同把新公司“不得低于现行的工资标准接管环卫工人”这一条写进招标文件,这样做的目的就是为了保证环卫工人队伍的稳定。
以上6点为新项目进场,甲方领导最关注也最担心的6件事。项目经理应该提前做足这几个方面的筹备与应对,给甲方一个好的印象。
(文章内容参考:环卫管理圈)
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